从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动

中国新闻网8月13日电 8月13日,北京市管路陕西处大同工区主任工程师张演義告知大家,前几天她们取得成功解决一起通讯常见故障,节约资产二十万元,再度为提质增效贡献力量。

“谈起这件事情十分有趣。”他说道,出現难题的零配件生产厂家价格20余万元,工区在历经技术性分析与讨论论述后,决策自主动手能力解决,以一千元网上购物了同样零配件,安裝调节后通讯恢复过来,并且运作情况优质。

1000与200000,仅仅在一念之间,就为公司节约二十万元!节支力度之大,大家也许可以用意外惊喜来表明赞誉。

更是从那样的一点一滴下手,2020年1至七月北京市管路陕西处降低花费开支791万余元,比上年全年度多节约资产311万余元,创下降本增效新记录,更关键的是推动了公司高质量发展。在这里张提质增效成绩表的身后,是该企业 “三鼓励、四聚焦点、五加强”方式方法的超强力驱动器。

“三鼓励”激起全体人员驱动力

“要坚定信念,提升正脸宣传引导,讲明现行政策、局势、总体目标、每日任务,从容应对肺炎疫情危害和低石油价格冲击性,深入开展提质增效对策落实落地,坚决打赢肺炎疫情控狙击战和经济效益完成争夺战。”“企业左右要树牢过‘过紧日子’观念,共克时艰,精心安排好提质增效专项整治计划方案的实际贯彻落实,把精细管理放到首要地位,提高管理方法效率,完成价値造就,坚决打赢经济效益完成争夺战。”它是中石油企业集团党委书记、老总戴厚良提质增效明确提出的明确规定。

为引燃员工热情,凝聚力员工聪慧能量,鼓励员工拼劲,保证提质增效顺利开展,北京市管路陕西处快速从三层面开展鼓励。

北京市管路陕西处提质增效动员大会当场

传出一份行動提倡。应对形势严峻,陕西处党组传出提议书,呼吁全体人员转变观念,鼓足干劲加油干,争当提质增效的实施者。员工们大力支持,全方位行动起来。榆佳工区赵冬旭郑重承诺:“我将从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸学起,推动大伙儿产生每个人肩膀有工作压力、时时刻刻讲效益的团队氛围!”

举行一场主题风格宣传教育。陕西惩处“大宣传教育”聚集提质增效“大动能”。陕西处领导班子带领,劳模、共产党员、技术能手和员工意味着先后紧紧围绕专题教育、提质增效进行逐层宣传教育。在其中大伙儿共享的“转、维、改、创”四字诀自主创新创效对策,及其“四招”(提升加工工艺,降低成本有“高考招生”;自主创新更新改造,节约成本费有“奇招”;自主创新,创新管理有“窍门”;提质增效,日常事务出“求实效”等宣传教育內容深得人心。在宣传教育以后,共产党员范永亮感叹到:“实际上,大家的每一项工作中都能够提质增效,重要就看着你无缘无故脑子、想不想改善了。”

进行一次专题研讨。陕西处员工紧紧围绕当前形势下“如何看、该怎么办、如何干”,及其怎样执行好岗位职责进行“履行职责、勇于担当”专题研讨,大伙儿一起谈构思措施,找差距、想办法、找防范措施,信心俯下身子脚踏实地,把责任落实到观念和行動中,争当提质增效的推动者。

“四聚焦点”提高发展趋势品质

北京市管路陕西处员工在开展独立设备维护

疾风知劲草。北陕西处聚焦点机器设备维维修、加工工艺提升、创新更新改造、修旧利废等重点工作,坚持不懈问题导向,动“真格”,持续发力,完成向生产安全要经济效益。

聚焦点关键技术,完成独立检修。陕西处一直坚持技术性是第一生产力、第一经济效益点的核心理念,今年初至今,她们以标准化、效率高、高品质进行6售罄率制冷压缩机独立设备维护,节约设备维护花费166.23万余元,并根据独立研发13项设备维护武器,提工高效率最少30%之上。另外,根据管路“三桩”独立维护保养节约花费39万余元。

聚焦点经营发展潜力,完成提升运作。这一处积极推进生产制造运作新方法新方式、节能减排新对策,勤奋减少经营成本,推动效益最大化。经详细分析输气管道网生产流程和制冷压缩机组运作方法,有效提升工作状况,大同工区选用发电机组“3 2”运作方法,截止七月已节约235万余元;靖边工区根据提升空气压缩机运行模式,耗电量成本费减少94%,节约各种各样花费41.八万元。

聚焦点创新更新改造,完成自主创新创效。唯改革者进,唯开创者强。陕西惩处“向提升运作要经济效益、坚持不懈向精细化管理要经济效益、坚持不懈向物流仓储管理要经济效益、坚持不懈向安全工作要经济效益”为突破口,以风险管控、稳生产制造主导线,激励全体人员“勇于摆脱一成不变”,在生产安全管理方法上深入分析细研、自主创新创效。陕西处根据更新改造19座阀室供电系统方式,将原供电系统方法更新改造为太阳能发电系统软件主导供开关电源,不仅清除了潜在性安全隐患,还提升了阀室供电系统可靠性,每一年可降低燃气使用量23万方检测,折算花费约33万余元;根据更新改造阀室安防监控系统,节约花费115万余元。

聚焦点修旧利废,完成废物利用。“我坚持不懈废物利用、受到影响为好、显旧为新,愿作一把‘扳子’,扭紧工作上的每粒小螺丝钉!”技术工程师邬新中国成立是那样说的也是那样做的,他自做的10多项专用工具一年就节约53万余元。共产党员黄浩灵活运用废弃原材料,独立安裝有关报警设备等,节约花费八万元,并提高了安全性监管水准。

“五加强”牢筑发展趋势根基

北京市管路陕西处员工在防洪当场设定临时性挡水幕墙

迎风作浪用劲撑,一篙松懈退千寻。提质增效是一场长久行动,越发到“纯棉毛巾已甩干”“发展潜力已挖尽”的情况下,越要绷紧观念弦,不可以间断、不可以释放压力。陕西处于“四聚焦点”基本上,又从员工能力、防洪抢险救灾、规范化建设等五方面开展再加强,竭尽全力,让提质增效在高质量发展过程中如影随形。

员工能力再加强。紧紧围绕北京市管路“三支人才队伍建设”整体规划,陕西惩处提高员工“三种能力”为总体目标,推动安全性自主管理,清除安全性安全隐患主导线,聚焦点生产安全风险管控及安全隐患排查整治,制做一系列指南,推动员工对标学习。在其中《“低老坏”警示册》百度收录10类225项“低老坏”治理规范,员工根据当场对比查验完全治理难题107项,从实质上清除了生产制造运作安全隐患。机构全体人员进行“学规范、考规范、遵规范”主题活动14次,合理提高了员工对技术标准和体系文件的把握,进一步提高了员工风险分析、风险防控的能力及应急管理能力。机构进行员工“应知应会”考試,成功率为90%之上,提高了员工专业技能。另外,依靠制冷压缩机组独立设备维护、电气设备春检等突破口,采用“当场学习培训 实践活动实际操作 循环系统考评”方式,进行职位大练兵、向设备维护企业西天取经学习培训等主题活动,团队专业技术人员能力获得质的提高。

主汛期监管再加强。对于管路沿岸方式的大中型沙坡面、黄土层崾岘、江河穿越重生等关键防洪段,陕西处扛起防洪“三把伞”:

——加强风险防控,创建共享资源信息内容,扛起“I型人防伞”。提早清查出14处防洪关键段,加强巡护,立即清查治理安全隐患,保证治小治早,与管路沿岸上下游七个水利枢纽运营方创建高效沟通交流,每天掌握降水信息内容和预警信息,提早设防防汛工作。

——压实设备基本,备齐防洪物资,扛起“物防伞”。陕西处提早高品质进行33处水保工程项目,备齐防洪物资,对防洪关键段就近原则各联络大型机械,保证降水前工作人员及机械动能提早驻店紧急,在降水集中化期开展二十四小时当场驻扎。

——提升技术性检测,预警信息主汛期安全隐患,扛起“安防伞”。在14个防洪关键段设定50个标志牌监控摄像头开展二十四小时监管。在自然灾害区安裝21个自然灾害桩,严实检测自然灾害,仍在媒矿采空区安裝了检测系统,实时监测土层地基沉降转变,全层面监管管路路线风险性安全隐患。

规范化建设再加强。规范化建设是加强生产安全基本的一种重要途径。近年来,陕西惩处“做精、做细、做实”为突破点,在阀室材料规范化、看着规范化、关键点规范化等层面下工夫、做大文章内容,统一制做《设备及应急资料手册》等塑封版资料册、材料箱,标准化、高品质进行阀室规范化建设,防止了低规范难题反复出現,大幅度降低了资金投入资金投入。全力实行“员工世家规范化”,在五个工区打造出“一区一菜园子,一区一文化艺术”,在改进员工膳食的另外,完善员工运动健身等“硬件配置”设备,进一步丰富多彩大伙儿业余组文化活动,提高了团队团队的凝聚力。

物流仓储管理再加强。陕西处于物流仓储管理层面规定管理人员搞好“当家的店家”,在物资管理方面中“把好三关”推动提质增效:

——把好物资储存关。按时清查库存量物资,有效配制、做大做强資源,上半年度总计进行3次清查核对,总计核查152项2633件物资,在主汛期机构对沿岸紧急抢险救灾物资开展全覆盖式专项整治,清查10个存储点35项近三万件防洪物资的总数、品质及存储自然环境,保证主导汛期安全生产制造服务保障。

——把好物资应用关。按时排查进库時间相对性较早的物资,依照“先进先出”标准,降低了积压货。

——把好物资进库关。对新到物资,采用五方(运营计划科、生产制造科、施工企业、工程监理、供应商)联合验收,严把物资进库第一关。上半年度对工业电视系统软件智能化更新改造新项目有关物资等总共43项330件物资开展联合验收,对存在的问题和总数不对物资,规定供应商立即替换补齐,不断向物流仓储管理要经济效益。

疫情防控再加强。肺炎疫情产生至今,陕西处依照中石油、北京市管道公司和沿岸各个当地政府疫情防控规定,采用一系列超强力对策,全力以赴打好疫情防控狙击战,保证了北京市及管路沿岸燃气供货确保,全体人员“零感柒”。可是,肺炎疫情仍未渐行渐远,陕西惩处“12345”措施打好战疫稳价战:坚持不懈确保陕西处全体人员员工生命健康安全性为管理中心,推行2个提早上报,搞好“疫情防控宣传策划、二维码检查、外地人人员管控”三个常态工作中,铭记保证不麻木、不厌战、不松懈、不心存侥幸“四个不”,保证立即清查、立即汇报、立即装运、立即防护、立即医治“五个立即”,常态恪守肺炎疫情防御,果断避免 外地人肺炎疫情键入。

船到中漂泊更急,人来半新路更陡。当今,同全国各地一样,中石油和北京市管道公司的疫情防控和生产安全局势仍然不容乐观,并且恰逢主汛期,精神实质松懈、观念释放压力是忌讳。陕西处将以“一流工作效能、一流工作质量、一流业务素质”为总体目标,聚焦点经济效益,加强关键,勤奋将生产制造运作成本费一再“滚”低,让经济效益生日蛋糕越“滚”越大,为中石油提质增效专项整治交了一份完满试卷。

窥一斑而知全豹,处一隅而观全局性。这仅仅中石油一个基层的具体方法,而上百万中石油人同这一企业的员工一样,从一点一滴下手,从节约一分钱、一滴水、一度电学起,全力以赴推动提质增效,勤奋把因肺炎疫情和国际原油价格狂跌对经济发展的连累危害降低到最少,为国家作出她们较大 的勤奋和奉献。